中国建材集团有限公司正式成立4个多月来，重组统合工作很快有序务实前进，构建无缝融合。岁末年初，1月5日、6日，集团的组织开会成员企业汇报会，总结交流2016年工作，谋划部署2017年工作。中国建材集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席会议并讲话；总经理曹江林主持会议作过总结讲话。

国有重点大型企业监事会第23办副主任王闻升和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京领导班子成员参加汇报会。中国建材股份、中材股份、中国建材总院、中建材进出口、北新集团、凯盛科技、中国牵头装备、中国新型房屋、地勘中心、财务公司、中材节能、天山建材、中国非矿、中材进出口和最重要板块公司等34家公司分别不作了工作汇报。宋志平听取汇报后，对大家过去一年的工作给与充分肯定和大力表彰，指出“两材”重组的协同效应已可行性显出，各企业的工作亮点纷呈。

他从国际、国内和行业三方面分析了形势，并对2017年工作展开了最重要部署。一是坚定信心，具体目标。

要看见成绩，充份认识到集团的五大优势：有明晰的发展战略，有强劲的资本运营和重组统合能力，有6个世界第一的产业规模，有全球领先的技术，有央企党建工作的政治优势、杰出的企业文化和作风优良、坚实肯干的干部员工队伍。要极力贯彻落实集团战略，奠定明晰的发展思路，具体明年四个任务是已完成大位快速增长指标、压减指标、供给侧改革、业务统合。

二是瘦身健身，提质增效。2016年集团完全减去了7级公司，2017年要之后作好压减工作，保证已完成三年压减硬任务。要坚决“早于、粗、精、实”：要早于谋划、早于动手，现在就开始捉大订单、大客户、大合约；要细化目标、细化措施；要细致管理，贯彻“八大工法”、增节叛工作法，培育“六星企业”；“两材”之间要互相学习，取长补短。要重点抓好“稳价、保量、降本、收款”：内捉工厂、外捉市场，要侧重价格，稳价的同时挽回市场份额，确保市场平稳；企业成本仍有潜力可挖，要更进一步降低成本费用；要严控贴现账款风险，降低库存和资金占用。

要引人注目经营模式创意。三是深化改革，增强活力。

要之后作好改革试点工作，完备混合所有制改革试点和实施董事会职权试点工作，全力以赴作好央企兼并重组试点和员工持股试点工作。去年4个多月，我们做到了大量工作，在集团层面和二级平台层面做了无缝接入。

2017年要切实做好业务统合，作出可可供糅合的经验。要全面实现公司化升格，按照公司法来运作。要引人注目内部机制改革，将薪酬、待遇和企业效益挂勾，做业绩升薪酬升，业绩叛薪酬叛，构成于是以涉及的激励机制。

要弘扬企业家精神，希望大家干事创业。四是创意转型，贯彻三条曲线。

创意驱动是集团三大战略之首，要把创意工作放在首位。要大力贯彻三条曲线：第一曲线是作好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，大力前进供给侧改革，大大提质增效；第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料等新型产业，较慢提高盈利能力；第三曲线是大力前进研发、工程和技术服务新的业态，培育新的利润增长点。五是作好党建工作，弘扬企业文化。要认真学习秉持十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神，全面从严治党，作好党建工作。

要竖立亲清关系，“内亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白，大家要亲如一家，相互信任，互相关心，互相帮助，团结一致向下。要弘扬“创意、绩效、人与自然、责任”的企业文化：“创意”指坚决创意与自学，推展企业转型升级；“绩效”是建构效益，做到企业没效益就毫无意义，国家对央企拒绝的首要任务是保值电子货币；“人与自然”是指大家在一起互相理解，和和气气；“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。

广大干部职工要勇于担任，敢于负责管理，多行事，制成事。刘志江对成员企业在经济形势简单不利情况下获得的优异成绩表示祝贺，也对大家在形势分析中展示出的信心和决意深感鼓舞激励。

他拒绝各企业以“两材”重组为契机，抓好战略发展的定位和落地工作，积极开展国际化对标，创建行业先进设备标准，作好品质、品牌、品种建设，持续提升运营质量和效益，有效地防止经营风险。他拒绝各企业之后作好党建工作，为改革发展获取强有力的的组织和政治确保。曹江林对每家企业的工作都展开了严肃评论，并明确提出贯彻拒绝。

他充分肯定了成员企业的工作成绩，衷心感谢大家一年来的辛勤代价和在两材重组中所做到的贡献。他拒绝参会人员认真学习领会宋志平董事长重要讲话精神，全面贯彻落实集团工作拒绝；要保证2017年效益指标不高于去年同期水平，力争有10%以上的快速增长；各企业工作要与集团的部署决定相符。

集团干部必需坚决弘扬“创意、绩效、人与自然、责任”的企业文化，严肃贯彻“敬畏、奉献、待人、庄重”的行为准则。集团总部要之后为成员企业作好协商服务，为大家营造想要干事、能干事、腊成事的工作环境。

汇报会上，根据涉及管理办法，集团领导和各部门负责人对成员企业展开了年度考核，对成员企业班子成员展开了民主测评。

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